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3、 亚马逊积极推动实体零售的布局，通过收购完善它在线下的版图在实体零售领域，亚马逊的拓展一直没有停下来。自2018年初亚马逊（Amazon）无人商店Amazon Go正式开张后，至今仍持续展店中，除了无人商店之外，亚马逊收购全食超市、还在印度收购了该地区的第二大实体超市连锁“Future零售”的部分股份，获得了对方覆盖全印度的两千多家超市或零售店的销售渠道。

报道称，峰会期间，预计日本还将与印度讨论印度海军购买12架新明和US-2I水陆两用搜救与海事监控飞机事宜。一旦购买，这些新明和US-2I飞机计划部署在孟加拉湾的安达曼-尼科巴群岛。过去3年来，印度和日本一直就这项价值13.5亿美元的可能的防务合约埋头进行谈判。一旦达成，这项政府间合约将成为日本自2014年解除自我实施的武器出口禁令以来的第一笔重大海外军售协议。（编译/胡广和）

最后一个故事来自选择与“优秀的战投”分担风险的重庆钢铁。2017年底，完成重组后的重钢实际控制人变更为由中国宝武、中美绿色基金、招商局集团和美国WL罗斯公司等四家公司平均持股的四源合。按照重钢董事长周竹平先生的说法，作为实际控制人的四源合“没有派去技术人员，也没有做除了维修以外的设施方面的投入，没有更换过工人、中层” ，甚至连原来的外部董事也保留了，而是仅仅派了“5名既不炼钢也不炼铁”的高管。在破产的路上走了十年的重钢，一年就实现“止血”，起死回生。

而规模不断做大，最开始的“动力”却是“被逼无奈”。在魏桥刚进入纺织行业的上世纪九十年代初，乡镇企业颇受歧视，行业管理部门规定，像魏桥这样的乡镇企业必须“建档升级”，也就是一要达到一定规模，同时行业管理部门要认可这个规模。在当时3万锭是刚刚允许生存的下限。但张士平后来发现，他们已经做到5万锭时，而国有棉纺企业出口产品自己生产的不合格，用魏桥的产品打上自己的标签一检验反而合格——就这样一个情况下——他们的企业依然无法升级到更高一级的所谓三档企业。而不能升级到三档的企业按规定就必须下马。

与此同时，面临产品数量多，但整体质量不高的问题。一是产品条款严谨性不够。产品条款照搬照抄问题突出，对条款合法性、合规性把关不严。二是产品同质化严重。条款费率大同小异、差别不大，甚至存在简单抄袭现象，真正满足社会需求的有效创新产品不多。三是产品集中度较高。大部分公司主要产品均集中在与市场需求脱节，缺乏明确的几款主销产品上。 四是产品开发缺乏针对性。与市场需求脱节，缺乏明确的市场定位，没有考虑全国不同地区经济发展水平的差异，简单地依靠一个产品“打市场”。

德祥地产表示，收购事项为集团在上海收购物业股权投资良机，而该项投资亦将为集团提供稳定收入来源。此外，认购权为集团提供机会，日后可以预先协定价格增持该物业权益至16%，让集团得以尽享该物业旗下酒店业务增长所带来的利益。责任编辑：陈悠然 SF104