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事件还在继续发酵，下午1点多突然有P2P圈内人士表示，“投之家网站和APP怎么都打不开了”，并且投之家被经侦的消息在网上流传，有投资者和警察出现在投之家办公地点的视频和图片也陆续传出，被认为“不可能”的投之家还是出事了。之后有投之家理财顾问在13：25给投资者的回复表示：“我们员工今早过来上班就觉得不对劲，高管失联联系不上，应该是雷了，我们员工自己也都是受害者，我们下午就准备去派出所报警立案了。”
电信专家付亮向《证券日报》记者分析，流程调整的目的主要是为了减少转出运营商阻碍，从新规来看，理论上用户只需去一次营业厅，而且是转入运营商的营业厅，“已经很难再进行简化”。谈及携号转网新规推广至全国的时点，付亮认为“明年全面实施的可能性很大”。至于对三大运营商用户量的影响，付亮则认为“转网全面放开后，可能反倒对领先运营商有利，除非该运营商维持高价不降”。
其实投之家官网从7月12日一大早便有异常。7月11日之前记者多次登录时，徐红伟、黄诗樵、朱春明等六大核心创始成员显示在其公司管理团队介绍页面，每人都是标准的西装革履证件照，但7月12日，一张极不清晰的郑林国照片显示在该页面下，管理团队成员减少为三人，徐红伟不在其列。
2018年，日本的旭硝子的汽车玻璃销售收入为3973亿日元，折合人民币约为251.58亿元，而2018年福耀的汽车玻璃销售收入为193.52亿元。虽然说福耀与旭硝子相比仍然有近60亿元的差距，但福耀玻璃追赶的速度在加快。5年前的2013年时，旭硝子的汽车玻璃营业收入为2996亿日元，按照当年的年平均汇率简单计算，折合人民币为179.43亿元。2013年福耀的汽车玻璃销售收入为109.12亿元。2013年至2018年五年时间里，福耀玻璃的营业收入增长了77%，而旭硝子仅增长了约33%。
今天我们很多创新就是在做一个工作，把这三个元生产力要素连接起来，融合创新。尽管我们管理学界编了很多词，科技一会儿赋能人了，科技又赋能组织了，制度通过科技化的手段把它转化成可视化，应用化的工具，提高了落地的效率。今天所有的创新都可以拿这三个要素来概括。周老师有一点奇怪，大家说的流行词我特别不喜欢讲，那就变成语境了。光赋能是不够的，尽管要回归能力本位，不管是人的能力还是基于人组合起来的组织的能力，能力只是一个存量要素。
火电营收未来存隐忧截至2019年6月，粤电力A可控装机容量2142万千瓦，其中：燃煤发电可控装机容量1714万千瓦，占比80.03%；气电可控装机容量372万千瓦，占比17.37%；风电、水电等可再生能源发电可控装机容量56万千瓦，占比2.60%。
